近日，科諾醫(yī)療總經(jīng)理趙偉先生及管理干部團(tuán)隊(duì)一行，受邀參觀走訪昕諾飛（原飛利浦照明）中國區(qū)儀征工廠，雙方就質(zhì)量控制管理的經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略、質(zhì)量文化建設(shè)的心得等做了深入交流。

昕諾飛中國區(qū)儀征工廠總經(jīng)理Amir Khan對科諾醫(yī)療團(tuán)隊(duì)到訪表示歡迎。

昕諾飛中國區(qū)特殊光源銷售經(jīng)理Seryna Gu、昕諾飛中國區(qū)特殊光源高級工程師Adrian Deng陪同參訪。

Quality manager 侯經(jīng)理就昕諾飛中國儀征工廠基本情況介紹到：此工廠建于2009年，是昕諾飛品牌在中國規(guī)模最大的工廠。

他對工廠的區(qū)位優(yōu)勢、管理組織架構(gòu)、廠區(qū)布局、技術(shù)路線、供應(yīng)配套資源、產(chǎn)品應(yīng)用場景、人員能力指標(biāo)的達(dá)成方法、團(tuán)隊(duì)士氣建設(shè)的成果等情況進(jìn)行了詳細(xì)的說明。

TL Operation manager騰經(jīng)理分享了精益生產(chǎn)和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制典型項(xiàng)目。他表示：“我們把精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)刻在了基因里”，“要堅(jiān)持做長期主義”。

Cl manager 王經(jīng)理從如何做好員工自主改變的激發(fā)、學(xué)習(xí)提升內(nèi)容的設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)資源的配置幾個(gè)維度展開分享。她介紹企業(yè)要營造沉浸式學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)時(shí)進(jìn)行有效的員工認(rèn)可，注重正激勵(lì)的應(yīng)用，關(guān)注員工的身心健康。

活動(dòng)的最后，科諾醫(yī)療總經(jīng)理趙偉先生表達(dá)了對Amir先生以及儀征工廠團(tuán)隊(duì)精益管理理念及成果的高度認(rèn)可，同時(shí)提出進(jìn)一步互學(xué)交流的誠摯邀請。